7月11日，鞍鋼集團(tuán)召開安全防火委員會（擴(kuò)大）會議暨2025年上半年安全工作會議，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，樹牢底線思維、堅持系統(tǒng)思維，提升全員管安全、全過程抓安全的能力水平，全面推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長，安全防火委員會主任譚成旭主持會議并講話。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理李順健總結(jié)上半年安全工作、部署下半年任務(wù)，并對子企業(yè)安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行專項調(diào)度。
會議通報了鞍鋼集團(tuán)上半年安全督導(dǎo)檢查情況，聽取了子企業(yè)上半年安全工作匯報。
會議強(qiáng)調(diào)，要樹牢底線思維，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，重拳打擊安全檢查、安全培訓(xùn)、安全整改等領(lǐng)域的形式主義、官僚主義，時刻以如履薄冰的高度警醒抓安全、管安全；嚴(yán)格落實鞍鋼集團(tuán)新修訂的辦法、標(biāo)準(zhǔn)，堅決做到“三管三必須”，切實提升安全管理質(zhì)效。要堅持系統(tǒng)思維，全鏈條治理制約安全發(fā)展的頑瘴痼疾。強(qiáng)化相關(guān)方“四統(tǒng)一”管理，持續(xù)深入開展相關(guān)方全鏈條安全整治工作；堅持“清存量、控增量、重大隱患掛牌督辦、分級治理動態(tài)清零”方針，不斷深化隱患排查治理；壓緊壓實責(zé)任，堅決消除“中梗阻”，打通安全生產(chǎn)“神經(jīng)末梢”，切實提升全員管安全、全過程抓安全的能力水平，全面推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。要全力應(yīng)對極端天氣，全面抓好防汛防臺風(fēng)和防暑降溫等工作。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董事會秘書、總經(jīng)理助理、總工程師、總法律顧問，安全防火委員會成員單位主要負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)、直屬機(jī)構(gòu)及所屬三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。
又訊 會前，鞍鋼集團(tuán)召開安全防火委員會第5次會議，審議了《鞍鋼集團(tuán)有限公司相關(guān)方安全監(jiān)督管理辦法（試行）》《鞍鋼集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《鞍鋼集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，聽取了安全防火委員會成員單位上半年履職情況匯報。